Alles schön und gut, denkst du dir vielleicht. Doch wie soll ich denn nun vorgehen? Basierend auf duzenden Anfragen haben wir für dich den „Minimal Viable Briefing“ erstellt – einen möglichst prägnanten und dennoch umfassenden Leitfaden, der dir dabei hilft, mit maximaler Klarheit in das gemeinsame Projekt zu starten:

1. Wie lautet der Arbeitstitel des Projekts?
   Der Arbeitstitel deiner Anfrage hilft dabei, die damit verknüpften Aufgaben schnell und richtig zu verorten. Keine Sorge, wir können diesen im Verlauf des Projektes jederzeit anpassen.
   
   

2. Wer initiiert diese Anfrage?
   Für eine zielgerichtete Kommunikation im Verlaufe des Projekts, ist es wichtig zu verstehen, wer in welchem Maße am Projekt beteiligt ist. Sind weitere Teams, Partner:innen oder Einzelpersonen beteiligt? Wer wird die finale Arbeit genehmigen?
   
   

3. Warum ist dieses Projekt gerade jetzt wichtig?
   Am Anfang wie am Ende jedes Projektes stellt sich die Frage, nach der Wertschöpfung unserer Zusammenarbeit. Um diese zu bewerten, ist es wichtig, die Gründe für das Projekt zu verstehen. Warum ist es gerade jetzt relevant, das zugrundeliegenden Problem anzugehen?
   
   

4. Welche Ergebnisse gilt es zu erreichen?
   Ziele sind der Kompass unserer Arbeit und helfen dabei, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden. Uns interessiert deshalb, was genau wir für dich und dein Vorhaben erreichen sollen. Konzentriere dich dabei auf das große Bild – Details können im Verlauf des Projekts jederzeit angepasst werden.
   
   

5. Wer ist die Zielgruppe für dieses Projekt?
   Wer kommuniziert, will verstanden werden. Die Definition deiner Zielgruppe kann ebenfalls Teil unserer Arbeit sein. Hast du bereits ein Verständnis davon, für wen du kommunizierst, teile uns dies gerne mit.
   
   

6. Was ist der Kontext?
   Gibt es andere Projekte, Mitbewerber:innen oder sonstige Einflüsse, die für unsere Zusammenarbeit wichtig sind? Um das größere Bild zu verstehen, helfen uns Quellen zu vergleichbaren Designs, Produkten oder Szenarien die dir oder deinem Team einfallen.
   
   

7. Welche Hürden und Einschränkungen sind möglich?
   Richtlinien, Einschränkungen oder kritischen Anforderungen sind natürliche Grenzsteine die es einzuhalten gilt. Kennen wir diese bereits vorab, können wir unsere Route darauf intelligent anpassen.
   
   

8. Zeitleiste und Meilensteine
   Bis wann, muss was fertig sein? Deine Anforderungen an Umfang, Budget und Zeit bestimmen dabei maßgeblich den Ablauf unserer Zusammenarbeit. Um das für dein Projekt ideale Projektmanagement zu gewährleisten arbeiten wir mit sog. Cyclen oder Sprints.