Klingt schon alles sehr nach Remote Work, ist es jedoch nicht. Gegenüber dem Homeoffice ist Remote Work vor allem asynchron und selbstbestimmt. Sei es bei der Wahl des Arbeitsplatzes oder einfach die Zeit, zu der die einzelnen Teammitglieder arbeiten. Im Falle von Johannes Auslandsaufenthaltes hat alleine schon eine Zeitverschiebung von 5 Stunden für unterschiedliche Arbeitszeiten gesorgt. Vielmehr rückt Remote Work in einem anderen Land ein ergebnisorientiertes Arbeiten sowie die Kultur der Agentur in den Mittelpunkt.

Heute Homeoffice, morgen Büro – das ist vor allem länderübergreifend nicht so einfach möglich. Für uns bedeutet das: Voraussetzungen für Fully Remote zu definieren und geeignete Prozesses aufzustellen, die allen die gewünschte Flexibilität ermöglicht, ohne dabei den Erfolg unserer Unternehmung oder die Arbeit anderer Teammitglieder negativ zu beeinträchtigen. Zusätzlich stecken wir mehr Arbeit in den Erhalt und die Förderung unserer eigenen Unternehmenskultur.

Unser mächtigstes Werkzeug ist unser montäglicher Check-in. Neben einem kurzen Rückblick und einer Wochenvorschau teilen wir dem Team darin unsere persönliche Stimmung oder Dinge mit, die uns aufhalten. Während der Woche hilft ein abendliches Update als kompakte Nachricht oder Video allen dabei, den Überblick darüber zu behalten, wo jeder gerade steht. Das fördert die Transparenz, sorgt für klare Erwartungen und regt eine stetige Kommunikation an. Nicht nur sind dies für uns essenzielle Eckpfeiler, um als Team erfolgreich zu sein, sondern schafft auch das notwendige Vertrauen für Fully Remote Work.